5月下旬，我有幸代表公司参加了在北京举办的全国首届民营企业高科技成果展览会。会议期间见到了许多国家和军队领导人，从参观领导对我们公司的赞许声中由衷产生一种荣誉和自豪感。是的，回顾当年的创业史不得不让人感慨。2002年5月，公司掌门人王宝和在国家政策还不明朗的情况下，带领团队投资开发出轻型装甲车，引发了轩然大波。褒之者称其勇气可嘉，贬之者斥其大胆狂悖。但王总不信邪，坚持方向不动摇，此时，新的《中国人民解放军装备采购条例》颁布，王总从中看到了希望，为其提供了继续前进的动力，可是，从第一台装甲车下线，大家还沉静在喜悦中时，面对没有订货、没有市场的情况，生产一度出现停滞，近两年没有销售、没有收入， 

   连续几个月员工都领不到工资，当时是多么的艰难？2004年6月，中国第一支维和部队采购装备的消息公布后，王总随即带领技术人员奔赴北京，通过不懈努力和可靠质量保证，公司终于签订了第一批装甲车生产合同。一个月后，王总又亲自押运着标有“UN”字样的装甲防暴车赴北京交货，从而成为中国民企生产武器装备的第一人。英国《金融时报》评论说，这“象征着中国军队数十年来单纯依赖国有军工承包商的时代结束了。”这是个划时代的时刻。

初创时期的艰辛和辉煌都已翻过一页，发展过程中的艰难与无奈又交织相伴，跨进了“高门槛”，又步入荆棘路。巨额投资研发的产品与采购量不成正比，使企业生产一度陷入困境，加之与军工企业角逐的不平等对待，导致新项目的无期拖延，企业的包袱越来越重，身为企业的每一名成员都感觉到这种压抑，我们都很想大声呐喊，但确也无能为力。

 习主席今年3月份的讲话，为企业打了一针强心剂，这次成果展又为民营企业吹响了进军号，军民融合高层论坛及国防大学政策研究室又对当前“民参军”的现状进行了深入调研，展会期间，总装备部又在军品采购方面出台了许多新的政策和办法，这些必将促进“民参军”在准入、投资、价改及权益保护方面有法可依，民企真正融入到国防现代化建设中的时期已经到来。

“民参军”不是目的，持续不断的提供军队所需的装备才是根本。面对民企发展的现状，我们也不得不反思一些现实问题：民企发展的短期效应与装备采购储备要求不相适应；民企管理模式与现代化工业发展的不相适应；民企研发手段与国防装备特殊需要不相适应；民企科研、销售方式与传统军工保密要求不相适应等等，这些都是民企的短板，面对民企的先天不足，如何扬长避短是我们民企“参军者”必须思考的问题，大浪淘沙智者上，王总

有勇有谋，近年来又投资研发空中旋翼机，并一举获得成功，被总装备部批复立项。这又是一个壮举，创造了中国民企的又一个首次。

成果展虽然结束了，但产生的影响深远悠长，新一届领导对我们企业的认识是良好的，认可度也是很高的。天时地利人和是企业发展的基础，我们要珍惜这些来之不易的大好机会。从地面到空中，公司的产品有了一个大的飞跃，好的项目要有好的质量作为保障，产品的质量离不开全体成员的共同努力，我们相信，在王宝和总经理的带领下公司一定能够走出困境，迎接新的辉煌。供稿：武装部卢保平